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亚马逊想革新杂货物流收购全食只是个开始:必定赢官方网站

本文摘要:[编者按]如果亚马逊想创新其杂货物流服务,那么花费137亿美元收购道达尔食品可能只是开始。

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[编者按]如果亚马逊想创新其杂货物流服务,那么花费137亿美元收购道达尔食品可能只是开始。几天前,亚马逊宣布将以137亿美元收购美国第二大天然食品和有机食品零售商全食市场。

这一举措无疑增强了亚马逊在实体店和杂货零售方面的能力。然而,尽管食品消费总量很高,但亚马逊在杂货存储方面可能仍然有点弱。亚马逊的前员工和物流专家回应说,收购全食后,亚马逊可能更需要一个大型的杂货配送仓库网络,因为全食原本只有一个相对较小的配送中心,这无助于亚马逊转变其杂货仓储行业。在仓储中心,沃尔玛等亚马逊的竞争对手已经做得不错了。

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根据物流咨询公司MWPVL international的回应,亚马逊目前享有300万平方英尺的仓储中心,专门用于其生鲜仓储服务AmazonFresh和日用品配送服务Prime Terrette,面积仅为沃尔玛食品仓储仓库的十分之一。此外,亚马逊在零售方面的成就与其在仓储方面的努力不无关系。

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根据亚马逊提交的年度监管文件,2016年,公司物流支出快速增长31%,约176亿美元,增速高于往年,达到销售额的快速增长。截至2016年,亚马逊的仓储中心占地约1亿平方英尺,其中一些配备了机器人以提高效率。但是相比于上述的普通仓库,储存生鲜要简单的多。单单一个仓库就可能要有六个以上不同的温度设置,才能保证整个仓库里从冰棍到浆果的货物都保持新鲜。

此外,他们中的一些人不需要FDA证书来确保货架干净整洁,同时避免害虫污染食物。根据MWPVL的回应,目前的全食仓储中心占地面积约100万平方英尺,全食库存依然很大,从供应商主到店铺都是必须的。

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“如果亚马逊想在短期内成为杂货零售业的领导者,那么它必须大规模投资仓储。”MWPVL总裁马克伍尔夫拉特说。

业内有专家指出,目前日全食主要来自家庭消费。亚马逊要想不断扩大用户群,必须要建立12个以上的仓库。到目前为止,亚马逊还没有恢复上述内容。

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