首页互联网 › 【必定赢游戏平台】双11狂热背后的冷思考:传统零售的大数据、智能化转型才刚刚开始

【必定赢游戏平台】双11狂热背后的冷思考:传统零售的大数据、智能化转型才刚刚开始

本文摘要:(微信官方账号:)出版社:本文是星河网电商事业部对零售业现状和未来发展的一些思考。

必定赢游戏平台

(微信官方账号:)出版社:本文是星河网电商事业部对零售业现状和未来发展的一些思考。作者高宁和欧阳莹莹分别是星河网络电子商务事业部的投资经理和分析师,主要研究领域为产业信息升级、B2B、供应链SaaS和智能商务。2017年,“双11”交易量再创新高,巨大的交易背后,几个月前各大平台都在摩拳擦掌。

这是一场全国性的购物聚会,可谓暗流涌动的“军备竞赛”,让我们一窥整个零售业的发展现状和未来趋势。对阿里来说,今年的双11是首次以“新零售”概念为主题的整体阅兵。除了相当数量的品牌、店铺、开心点参与购物节外,天猫海外还与国内多个品牌的200多个国家和地区的200多家店铺联手庆祝,并将拨款15亿元补贴智能仓库,以匹配商家和物流企业。

为了与阿里新零售僵持不下,JD.COM带领腾讯出售“京腾无界零售”解决方案,将腾讯的社交、内容系统和JD.COM交易系统相结合,获得线上线下一体化、多渠道截止、服务深度定制、场景交易低集成度的品牌所有者零售解决方案。在电商的轰轰烈烈一方下,传统线下零售商深陷其中,不得不独自乘坐这种智能高铁。但是当热潮消退的时候,我们看到只有少数实力雄厚的传统零售商开始向数据采集和智能物流转型升级,大部分传统零售商和平台仍然处于亏损状态。除了总折扣广告,这些“大多数”有哪些突破?有哪些创业机会?在大数据底层技术的支撑下,辅助传统产业与互联网的融合仍然是星河网的重点。

星河网高级副总裁杨丽君表示,很明显,电商零售的线上线下发展并不是实时的,尤其是对于实力并不引人注目的传统零售商而言。对他们来说,转型才刚刚开始。基于“没有智能,未来就没有业务”的歧视,杨丽君回应道:“我们要帮助这些线下传统商家实现互联网化、智能化,在几乎线上和线下融合的过程中,从数据采集到使用数据指导业务运营和生产。

这里对整个产销链没有太大的想象空间。”阿里JD.COM零售行业的现状仅占总量的零头。去年马云明确提出“新零售”概念后,阿里放慢了线下布局的步伐。

去年11月,阿里收购三江购物32%的股份,成为第二大股东。大股东三江购物后,阿里和安百里集团立即达成战略合作协议,声称将在基于大数据和互联网技术的整体格式创意整合等六大领域进行合作。

同时,我们组织银泰商业启动银泰私有化。面对近680万线下便利店的传统接入,阿里零售合作开启了合作与重构之路。

今年8月,阿里的第一家天猫店上海证券交易所通过淘宝的大数据和信息化全面授权街头店铺,并计划在2018财年在全国范围内登陆1万家街头店铺。同时,零售有限公司公布的加盟店数量已经超过50万家,明年将覆盖100万家,到2020年将占领三分之一的线下市场,可见其野心。在某种程度上,零售为战场的JD.COM也将其便利店提升至集团战略层面。

今年4月,刘宣布了“百万小商店”计划,声称未来5年,将利用原有的物流系统和供应商资源,在开设多达100万家便利店,其中一半在农村,每个村庄都将有一家。同时,据信京东宝藏至今已覆盖30万个小店铺的面积。虽然阿里和JD.COM有各自不同的模式,但归根结底,互联网在相当大的线下市场和隐藏的多元中重建所急需的空间
一方面,电商巨头对线下市场虎视眈眈,高举战旗;另一方面,传统的线下零售商正在走向死亡。

同样的营销方式和非常简单蛮横的管理模式,不仅不能满足消费者日益多样化的市场需求,还会导致自身利润被大幅传递,生存空间更加狭窄。商务部重点流通企业监测数据显示,2016年便利店、购物中心、餐厅销售增长较快、较慢,增速分别为7.7%、7.4%和6.7%;专卖店百货店销售额增长较快,增速分别为3.1%和1.3%,其中百货店增速比上年提高2.1个百分点。因此,我们可以看到,今年传统零售的调整和改革是显著的km/h,零售企业可以自由选择不同的方式来实践“新零售”或与电商巨头进行实质性合作。

总的来说,“餐厅餐饮”和全渠道运营是创意的两个主要方向。无论是盒马模式,永辉的超级物种,保利的YOOYA,新华都的海鲜俱乐部,新开的安百里的RISO等等。他们正在尝试购物和餐饮的结合以及仅通过渠道交付的能力,并通过新技术构建“新场景”和减少“新体验”,最终满足消费者的“新市场需求”。同时,今年无人零售已经成为仅次于“新零售”的第二大零售。

从无人货架到智能集装箱,从新便利店到效仿“亚马逊Go”的无人便利店,不仅资本不断被打上标记,各大电商和本土生活服务平台也迅速进入市场。面对市场上对无人技术、成本效益、规模效益的诸多批评,我们一直坚持认为,任何新的业态仍然在瓦解无法零售的本质,关于建立协同供应链体系和运营管理的魔鬼细节仍然在幕后操纵。智能零售是必然趋势。

因此,随着消费市场需求的巨大变化和技术的巨大发展,我们指出技术在零售业的应用不会很快渗透到产业链的每个环节。“电商”这个词还是比较贴切的,近几年线上线下积累的各种零售智慧,未来也不会共同打造“智能零售”。建设的方式主要是通过以下三个角度:从“人”的角度。一方面,电子商务平台往往有不同的方式提供流量,如社区电子商务、横向平台、在线名人经济、短视频、直播等。

通过逃避某个消费群体的生物属性、爱好打扮、情感表达、消费记录等特征,以他们可以拒绝接受的方式推荐最合适的产品。消费者在了解新的市场需求后,立即与后端供应链互动,利用上下游协同作用,构建柔性供应链和C2M模型。

从“场”的角度。随着图像识别、人工智能、支付核保、AR/VR等技术的成熟。在移动支付普及后的情况下,不仅消费场景更加多样化,而且其便利性也会大大提高。

这也是无人技术的便利。消费者带来的好处仅次于利益。

“亚马逊Go”所强调的“刚刚走出去”,将彻底解决消费者购物时拥挤等待带来的负面问题最后,从“商品”的角度。人工智能驱动的智能商务将彻底改变以前依赖经验和“拍脑袋”的销售管理和供应链管理模式。

通过前端到后端不同场景的深度整合,通过数字化建模和大数据训练,可以获得所涉及的预测和决策分析,辅助运营商构建市场需求驱动的供应链系统。未来零售行业存在哪些创业机会,从“零售智慧”到“智能零售”,从电商巨头的蓬勃布局到传统零售的大追求,我们指出这个万亿美元的市场还有很多创意空间和创业机会:基于去中介、自营或赋权的一站式供应链服务平台,无论阿里或JD.COM模式,国家或地区平台, 目的仍然是为了大大提高对下游小商店的控制,而核心的意思是我们指出,一方面,可以通过增加后端供应链的负担来升级。另一方面,紧跟下游信息化,通过ERP、订购、协作等工具赋予产业链上下游权能,在流通流程透明化、数据化的基础上,逐步获得更好的电子货币服务。如何更高效地连接产业链的上下游,协助零售商进行营销、会员、订单、销售、物流等全渠道管理,将不是此类平台寻找利基市场、获取案例客户的关键。

首先,产品模型可以由定制的简化和标准化产品分割,即SaaS模型。但未来必须以SaaS产品为基础,对外开放定制服务和模块,以平台简化的方式连接产业链上下游,涉及应用,才能充分发挥产业链互动协作的价值。

必定赢游戏平台

建立由市场需求驱动的强大供应链,深度运营用户新零售终端。零售的本质还是在产品选择和供应链上。

前者依靠消费者的操作来满足他们最近的市场需求,而后者更为关键,必须在补给、仓储、库存、订购等供应链环节进行大幅升级。那些优秀的传统零售巨头是经过大量的资金和人力才发展起来的。新的零售终端要想被打败,充分利用互联网的规模和网络效应仍然是必不可少的环节。

围绕“新零售”各种场景的智能商务服务平台传统零售业态在技术、系统、人员培训等方面更为先进,数据孤岛现象相当严重。因此,我们指出的最初机遇在于如何通过底层系统的连接来帮助企业建立内部和外部数据的动态互通,集成已经完成。然后逐步帮助经营者构建以“商品”为本质的商品画像,包括产品选择、定价、展示、广告、订购、研发、供应链等环节。

只有将数据深入整合到零售场景中,才能最终帮助运营商建立智能高效的决策流程。经许可,禁止发表有版权的文章。

以下是发布通知。

本文关键词:必定赢游戏平台,必定赢官方网站

本文来源:必定赢游戏平台-www.iconaviv.com

转载本站文章请注明出处:必定赢游戏平台-必定赢官方网站 http://www.iconaviv.com/?p=2353

上一篇:

下一篇:

相关文章