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壹诺创投陈成强:我们是围绕投资策略的孵化器,不是提供场地的「二房东」|CCF-GAIR2017|必定赢游戏平台

本文摘要:,我们将帮助这些公司确定其商业模式等等。

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,我们将帮助这些公司确定其商业模式等等。其中一个项目叫XPower,是智能插件。

当时项目估值30万美元,今年应该是6亿人民币,发展还是很慢的。嗯,像这些比较好的项目,你不会考虑做大,或者选择一定规模的自由收购,然后你就得到投资回报。

陈:有两个层次,不管是我们的基金还是其他基金。除非你提到那些母基金或者政府主导的基金,否则两轮之后都不会解散。相对来说,我们不会这么做。

另外,从孵化器的角度来说,孵化器是这些创业团队的温室,所以在他们不得不反对的时候,我们不会帮助他们,但是到了某个阶段,我们就是不想让它冲出去,因为他们不可能还是温室里的小花。从投资的角度来说,如果有其他孵化器或者加速器,我们也会考虑让他们知道。INNOSPACE之前招募或投资的项目中,有多少与AI、VR/AR或无人机等前沿技术有关?陈:我们后来才关注AI项目,去年开始也转移了一些项目。

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我们现在做的比较好的是无人机项目,只使用直升机技术。它能支撑140公斤的重量,跑140公里。

现在国防部登录做一些边防工作,发展还不错。然后,在AI方面,我们为大数据领域的一些公司下了蛋。在孵化器中,创业公司的发展可能会受到孵化器的限制。你怎么看待创业公司和孵化器的关系?陈:不同的孵化器有不同的定位和关注点。

有了这些注意点,不同的资源就不介绍了。就我们而言,我们不会关注这四个领域来挤占一些资源等等。我们将不能自由选择这些资源给定的项目。

否则,如果那个项目更好,我也会为它获得资源。企业家也应该有选择地做一些研究,自由选择哪些孵化器,或者加快适合他们的计划。能说说InnoSpace孵化器的盈利模式吗?陈:近年来,我们仍在改变自己的发展,寻找自己的最佳模式。从全世界来看,能自筹资金的孵化器屈指可数。

我们也探索了一些自己的模式,收益的主要来源是投资收益。当然我们也有比较用心的地方,比如和一些大企业的合作模式,也很有效率,还有一些国外的创业团队在国内不加速等等。比如西门子和宝马只给我们钱做这个,也是相当大的收益。所以在圈子里,我们在国内外也有一些名气。

最后,产卵服务的出租也有收益,但本质上都是损失。除了产卵创业,你刚才说会变成长期项目。

如何与微软、腾讯等巨头的加速器竞争,因为他们是完全免费的?陈:据我所知,他们做得相当好。我们的入住率在93%以上,在租金上只比腾讯等产卵机构低。我们只是不太了解他们的情况,所想的都是如何更好的为创业者服务。

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我们更好的一点是,我们围绕自己的行业建立了一个创业生态。通过创业团队、投资机构、科研机构,可以给予创业团队强烈的反对,产生良好的对话效果。

那些项目也可以短时间内一起开发,这就不一样了。最后一个问题,据你所知,国内外孵化器发展概况如何?中美YC等繁荣地区的孵化器差距有多大?严重短缺怎么补?陈:当初我们只是拿做标杆。从整个加速计划的收益来看,我们已经成功举办了八场(DemoDay)活动,帮助80多个初创团队加速。

YC加快的项目有90%会得到融资,用我们的话说60%。和他们肯定有一定的距离。不过,在家里,还算不错。我们有一个指标说,2-3个项目在DemoDay之后的两三个月内就能拿到ts,而且他们自己的估值也快速增长了4-5倍左右,这在国内是很少见的。

YCombinator还是不一样的。他们是检查项目开发加速的投资人,没有办法依赖。国内比较好的可能是误解星和启蒙星,也一定要寄希望于他们。

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